APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL NA TRANSIÇÃO SUCESSÓRIA EM PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES DE FARROUPILHA.

Descrição

A empresa familiar, pode ser vista como resultado de um sonho ou de um projeto de vida do fundador. Por isso, esta tem uma identidade própria e é considerada um tipo especial de empresa, onde se notam vínculos além do interesse econômico (BORNHOLDT, 2005). Porém, existem preocupações em manter uma empresa familiar, e os aspectos da sucessão são preponderantes. De cada 100 empresas familiares brasileiras, 30% chegam à segunda geração e apenas 5% na terceira geração (SEBRAE, 2005). Dessa forma, os fatores que contribuem para a melhora desse percentual requerem atenção. Um deles é a aprendizagem organizacional (AO). Por conseguinte, o presente artigo tem como objetivo geral analisar como se dá a aprendizagem organizacional no processo de sucessão em pequenas empresas familiares do ramo alimentício de Farroupilha de maneira a desenvolver formas de facilitar essa aprendizagem. Para o desenvolvimento do estudo, procurar-se-á interação com empresas do ramo alimentício que já passaram por ao menos um processo de sucessão, visando a obter informações acerca desse tema.