O Desenvolvimento de Capacidades Dinâmicas como recurso Estratégico Competitivo: Um estudo de caso no segmento de vestuário (Cópia) 23-02-2015 (Cópia) 23-02-2016

Descrição

O estudo das capacidades dinâmicas é uma perspectiva emergente dentro do campo da estratégia e vem ganhando espaço em termos de publicação. Grande parte das obras existentes focam na elaboração conceitual do termo, relacionam as capacidades dinâmicas da empresa com outras variáveis, ou ainda, focam em apenas uma delas. Neste sentido, a proposta deste estudo consiste na realização de uma pesquisa empírica visando compreender os mecanismos e instrumentos de desenvolvimento das CDs de uma importante empresa do segmento do vestuário de Erechim, que faz parte de um mercado altamente dinâmico e que tem passado por inúmeras mudanças nas últimas décadas. O modelo teórico a ser utilizado é o proposto por Wang e Ahmed (2007), que considera as capacidades absortivas, adaptativas e inovativas da empresa. Para isso faz-se necessária análise dos seus constructos antecedentes. O instrumento a ser utilizado foi definido a partir dos seguintes modelos: Para avaliar a capacidade absortiva, modelo proposto por (ZAHRA; GEORGE, 2002), que considera a capacidade potencial e realizada; Para a capacidade adaptativa o instrumento foi adaptado a partir dos trabalhos de Akgun, Kestin e Byrne (2012), Stabler e Sydow (2002), Gibson e Birkinshaw (2004) e Oktemgil e Greenley (1997) que resultou nos constructos: Autonomia de decisão e Estilo de gestão; Sistema de Informações e de Apoio à decisão e Pluralidade e multifuncionalidade da equipe; Para a capacidade inovativa o modelo de Wang e Ahmed (2004), que considera: inovação de produto, processo, mercado, inovação comportamental e estratégica.