Sustentabilidade como estratégia para competitividade em PMEs

Descrição

O presente projeto consiste na proposição de uma metodologia para implementação de ações de sustentabilidade em PMEs, avaliando os resultados em uma comparação direta com fatores de competitividade, tais como motivação, clima organizacional, satisfação dos clientes, resultados, entre outros. A internalização da sustentabilidade implica em modificações nos sistemas de gestão, que passam a levar em conta essa questão. A presença de um sistema apoiando as práticas de sustentabilidade dá suporte à efetiva incorporação do conceito, na medida em que torna possível que as empresas levem em conta, nas suas decisões operacionais, estes princípios. Nesse sentido uma série de metodologias de implantação vêm sendo desenvolvidas, nem sempre adaptadas as PMEs que possuem, tradicionalmente, dificuldades para formalizar seu sistema de gestão. As metodologias apresentadas tendem a apresentar critérios distantes desse tipo de organização, tão importantes para o desenvolvimento local. O projeto se divide em 4 fases: a partir de uma avaliacao preliminar (1) será selecionado um segmento de atuação e ate 3 empresas para estudo e avaliadas as ações de sustentabilidade (2), para então ser sugerido um plano de ação (3) que será acompanhado por indicadores de controle, buscando relacionar a efetivação do plano com fatores de competitividade para as empresas (4).